Augustin Polack

Gestion de la propreté urbaine de La Défense (budget d’environ 4,5 m €/an) :

• • Organisation et suivi des demandes ;
  • Suivi et prévision du budget
  • Reprise en main des contrats en 2021 (livrables, prestations, suivi des demandes, suivi des pénalités, etc.)  ;
  • Pilotages des COPILs et suivi des engagements ;
  • Organisation et pilotages des prestations de l’équipe des contrôleurs sur la propreté ;
  • Formation, organisation et pilotages d’un contrôleur de propreté intégré en août 2023 (management transversal) ;

• Échange avec les homologues des villes de Puteaux et Courbevoie (collecte des DMA).

Renouvellement des marchés de nettoiement – Optimisation des coûts (2024-En cours) :

• Planification du projet et des besoins d’accompagnement par un AMO (MindManager) puis validation par la direction générale ;
• Passation d’un marché d’AMO pour définir les voies d’optimisation du marché et accompagner à la passation ;
• Lancement et suivi du projet avec les services concernés (Commande Publique, Géomètre, Géomaticien, AMO) ;
• Mise en place avec AMO de tests terrain et validation avec Direction Générale des optimisation retenues ;
• Validation et reprise des dimensionnement des services de propreté réalisés par l’AMO ;
• Définition avec contrôleur propreté des modalités de contrôle des prestation (IOP, grille spécifique) ;
• Relecture et reprise des pièces du marché.

Renouvellement des marchés de nettoiement (2021-2022) :

• Rédaction des pièces des marchés avec une haute exigence de Qualité, Hygiène et Sécurité et Environnement — Marchés avec obligations de résultats ;
• Analyse des offres avec accompagnement d’un AMO ;
• Organisation et pilotage de la phase de lancement et de démarrage du marché (rapport, traçabilité, contrôles).

Relance du tri sur l’espace public et renouvellement du parc de mobilier de propreté (2022-En cours) :

• Développement d’une stratégie concertée avec les parties prenantes intéressées (Communication et Développement durable) ;
• Élaboration des marchés d’achat de mobilier de collecte de déchets (abri-bac et corbeille) ;
• Définition d’un programme d’investissement après définition précise du mobilier et de son état (environ 500 k €) ;
• Candidature à deux Appels à Manifestions d’Intérêt (AMI) sur le tri hors-foyer permettant de subventionner une part des investissements : Sélection par CITEO, éco-organisme en charge des emballages ménagers et papiers graphiques, et l’ADEME ;
• Définition d’un plan de communication en lien avec une chargée de communication ;
• Recrutement et accompagnement d’une alternante en M2 sur le tri hors foyer (objectifs : caractérisation, perception des usagers, mise en place d’une nouvelle communication sur les abris bacs).

Salubrité publique :

• Rédaction de l’arrêté de propreté urbaine :
  • Étude de cas des collectivités du territoire (Puteaux et Courbevoie) et de France ;
  • Proposition de rédaction au Pôle Juridique et validation des éléments ;
  • Présentation à et validation par la Directrice de la Direction de la Prévention et de la Sécurité.
• Groupes de travail sur la logistique des voies couvertes en lien avec la gestion des déchets et problématiques de salubrité.

Participation au collectif du Pôle EPCV (12 personnes dont un manager) :

• Définition d’une stratégie de quantification commune des besoins de renforts en contrôleurs ;
• Définition des composants d’une application de signalement interne liée à la gestion de l’espace public (salubrité, nettoiement, espaces verts, ouvrages, maintenance, etc.) rattaché au marché de nettoiement.